Matthieu Brunet (Zéfal) : faire grandir une entreprise familiale française du vélo [En Roue Libre Business]
Chapitres (24)
- Teaser
- Présentation de Matthieu Brunet
- Présentation En Roue Libre Business
- Présentation de l’agence LINE
- Un mot du sponsor de l’épisode: buycycle
- Abonnez-vous!
- Combien d’autres générations chez Zéfal?
- La passion de Matthieu pour le vélo
- Son parcours
- L’histoire de l’entreprise et de Zéfal
- L’histoire de l’usine Zéfal45:35 Zéfal aujourd’hui
- Comment sont imaginés les produits
- Opportunités et challenges de produire en France
- Vers plus de protectionnisme?
- Utilisation du plastique Vs engagements environnementaux
- L’activité bidons chez Zéfal
- Les engagements environnementaux de Zéfal
- Les causes chères à Zéfal
- Le jeu concours En Roue Libre X Zéfal
- Un prochain invité?
- Le challenge du Tourmagne
- Que lui souhaiter pour la suite
- Remerciements
- Outro
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Matthieu Brunet est président de Zéfal.
À sa sortie de l’école X-Telecom Paris, l’une des formations d’ingénieurs les plus prestigieuses au monde, Matthieu aurait pu envisager une carrière prometteuse dans la tech ou l’aérospatiale.
Mais en 2007, c’est à l’appel de l’entreprise familiale, transmise de génération en génération depuis près de 140 ans, qu’il a répondu.
Et ce qui devait être un passage éclair pour aider la famille s’est transformé en véritable aventure entrepreneuriale, portée par une passion profonde pour le vélo et une vision claire pour faire évoluer la marque dans une industrie en pleine mutation.
19 ans plus tard, Matthieu est toujours aux commandes de Zéfal, aux côtés de son frère Aurélien.
Ensemble, ils portent une mission forte : apporter plus de sérénité aux cyclistes, tout en défendant une production locale et en préservant des savoir-faire industriels français — un choix stratégique ambitieux dans un contexte économique mondial incertain.
Dans cet épisode, vous allez découvrir :
– L’histoire plus que centenaire de Zéfal, étroitement liée à l’évolution du vélo
– Comment l’entreprise a su s’adapter aux transformations du secteur et presque doubler son chiffre d’affaires pendant la période post-Covid
– Sa stratégie industrielle et commerciale pour rester compétitive tout en continuant de valoriser une production locale de composants et produits qu’elle pourrait facilement sourcer en Asie
– Les défis techniques liés à une production responsable et durable de pièces en matière plastique
– Les engagements environnementaux concrets de l’entreprise
– L’analyse de Matthieu sur la conjoncture économique globale et l’évolution du marché du cycle.
– Et bien plus encore
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-Les chapitres de l’épisode.
Les liens de l’épisode:
Le Challenge du Tourmagne : https://tourmagne.bike/
Nwc : https://www.thenwc.org/
La Marc Doyen : https://www.facebook.com/LaMarcDoyen/?locale=fr_FR
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Collaboration commerciale
